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点滴积累连起清新历程
，

执着拼搏铸就清新辉煌
，

方寸之间彰显清新本色。

清新故事
，立镜一面
，效仿千人
，

为清新树立一个模范
，

指引一个偏向
，

让更多的清新人
，沿着他们的偏向
，

继承使命
，缔造越发美好的明天！

道虽迩
，不行不至；事虽小
，不为不成。

“踏实、认真、勤勉是我们风控中心列位同事比力明显的特点
，英强就是其中非常典型的代表。”pg电子官方网站风控中心总经理陈凤英微笑着说
，言谈举止间
，满是优雅。

而她口中的“英强”
，是pg电子官方网站风控中心风险管理组经理高英强。从2008年5月8日入职到现在
，高英强在pg电子官方网站已经渡过了十一个春秋
，见证了pg电子官方网站从当初几十人的小企业生长为如今烟气治理行业的龙头企业。

风控中心需要事情认真踏实的人

“我见证了公司的腾飞。”高英强说。

十余年间
，他历经多个部门事情
，但岂论部门如何调整
，高英强一直卖力项目协调管理、编写项目进度计划和监督落实项目进度相关的事情。

2018年12月
，pg电子官方网站调整组织架构
，实施全面预算和全面风险管理
，风控中心由此建立。高英强一直扎在项目一线
，对项目管理相关事情了如指掌
，因此被陈凤英请来协助风险管理相关事情。

“我之前在战投部
，和公司业务接触相对较少
，风控中心需要一个既熟悉公司业务
，又懂经营
，事情还认真踏实的人
，其时就立马想到了英强。”陈凤英说。

风控中心下辖四个组
，包罗合规组、内审组、风险管理组和信息化组
，全面卖力公司相关部门的重大风险管理及日常风险督查。同时针对各部门及事业部的重点风险点
，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价
，以便不停优化公司风险管理事情
，例如管理和检查事业部生产及施工宁静、重大项目回款和进度、财政资金流等。

“好比开车
，业务部门的职责是踩油门
，我们风控中心就是要适当踩刹车
，并适时检查车况。”高英强形象地描述了风控中心的事情职责。

“事情没有捷径可走
，只有脚踏实地才是最快的要领”

面对新的事情职责
，又没有可借鉴的经验
，高英强倍感挑战：“最大的挑战是如何全面查找、筛选公司各单元的重要风险因素
，唯一优势就是相对熟悉各部门业务
，有一些工程风险管理经验
，便在此基础上摸索学习着向前走。”

仅用一个多月时间
，他就在部门领导的协助下
，搭建起了公司风险管控的制度体系
，接着便大刀阔斧的启动宁静风险检查。今年6月18日
，为响应国家第十八个宁静生产月
，由高英强牵头带队、抽调相关人员进行全面宁静检查活动。在不到一周的时间里
，他和同事一行五人马不停蹄
，驾车从内蒙古赤峰到河北唐山
，再到山东滨州
，由北向南跨越三省四地
，行程近2000公里�；疃钪盏酱锬布觳樵て谀勘�
，各加入单元的同事相互借鉴学习
，收获良多。

“各事业部都有自己的宁静管理系统
，通过这样的学习交流有利于各事业部取长补短。”高英强说。

“我一直认为
，事情没有捷径可走
，只有脚踏实地才是最快的要领。”高英强这样说的
，也是这样做。不管事情中遇到何等艰苦的环境
，他都市踏踏实实的去按要求完成。

踏实、认真、勤勉
，是整个风控中心的事情态度

2010年2月
，高英强受命处置大同云冈分公司3、4号脱硫塔内喷淋管脱落的紧急事故
，由于供应喷淋管的厂家供应的喷淋管不满足技术要求
，致使应用后不久便泛起喷淋支管脱落和喷淋母管断裂。因为业主是供暖主机组不能�；�
，在塔内烟气无法排净的情况下
，由他指挥
，领导八个人的喷淋管抢修队伍戴着防毒面具进塔抢修喷淋管。近一周的昼夜抢修
，最终在业主要求的时间节点内圆满完成了抢修任务。

而为此支付的代价就是回来后他连续3天高烧39度
，白细胞极度低于正常值。

“检修完成后我专门请工人们吃了一顿火锅
，因为他们真的太辛苦
，都是拼尽全力的去干 。领导信任我
，那就得帮人把事情做好
，要有责任心
，此外真没多想。”高英强说。

事情就是一个任务接着一个任务
，一个挑战接着一个挑战
，高英强现在卖力的风险管理组
，除了管理和防范风险外
，还要卖力法务方面的事情
，这对他来说也是极大的挑战。

“原来也没接触过这块
，但还是要发挥好自己的优势
，不停地去学习
，与法务同事一起解决遇到的种种问题。”

踏实、认真、勤勉
，这是整个风控中心团队的事情态度
，部门的同事多数在默默的做一些伏案事情
，不管是合规组做的制度流程授权
，还是内审组做的分包结算
，以及信息化组做的信息化系统调整
，每个人都是默默的扛下属于自己的责任。

“这和风控中心性质有很大关系
，英强代表的是整个风控中心的的气质
，很欣慰能与这么多认真踏实、能扛事的兄弟一起共事
，风控中心有足够的信心去解决所有遇到的挑战。”陈凤英说。

编辑：邢琳瑛